quarta-feira, 27 de março de 2013

O quanto você é dependente da sua vaquinha?

Por Marcio Okabe

Ouvi de uma amiga de Salvador uma estória que pode ser uma excelente metáfora para gerar mudanças em muitos empreendedores.
A história do monge e a vaquinha
Quantas vezes não aconteceu algo parecido com você?
A estória é sobre dois monges, um aprendiz e outro muito sábio, que foram visitar um sítio bem pobre no qual morava uma família. O monge mais velho falou para o aprendiz que ele deveria fazer o que fosse pedido sem questionar.
Chegando na humilde casa, notaram que a família era composta por um casal e três filhos. Eles estavam mal vestidos e claramente passavam necessidade. O monge mais velho então perguntou para o pai de família o que eles faziam para sobreviver.
Ele respondeu que tinham uma vaquinha que apesar de magrinha, dava o sustento necessário para irem tocando a vida. O monge agradeceu e se despediu da família.
Ao saírem da casa, o monge mais sábio falou para o aprendiz “Pegue a vaquinha e jogue-a do precipício.”
O aprendiz arregalou os olhos e tentou questionar que a vaquinha era o único meio de sobrevivência daquela humilde família. Porém, ao perceber o olhar do mestre, cumpriu a ordem a contragosto.
Depois de alguns anos, o monge mais novo ficou com remorso e decidiu voltar ao mesmo sítio para ver o que tinha acontecido com a família. Chegando lá, notou que o jardim estava florido e com vários animais, incluindo diversas vaquinhas.
Ao entrar na casa ele percebeu que tudo havia mudado, porém era a mesma família. Então ele questionou:
- Puxa, percebemos que a vida melhorou bastante para vocês, o que houve?
E o pai de família respondeu:
- Depois que vocês foram embora há alguns anos, a nossa vaquinha caiu do precipício e morreu. Achamos que seria o fim do mundo, mas tivemos que nos adaptar e descobrimos habilidades e competências que não conhecíamos em nós mesmos.
Aquele acidente nos forçou a buscar oportunidades e novas fontes de renda que não havíamos pensado enquanto estávamos satisfeitos com a vaquinha.
Moral da história
Todos nós temos uma vaquinha, porém em alguns momentos é necessário matá-la para abrir espaço para novas oportunidades.
Esta história me marcou bastante, pois percebo que ao longo de mais de 10 anos como empreendedor já matei muitas vaquinhas ao longo do tempo, o que me fez correr atrás de novas oportunidades.
E você? Já matou sua vaquinha?

segunda-feira, 25 de março de 2013

A importância do Coaching para um grande homem de negócios


ERIC SCHMIDT: Um Coach realmente ajuda.
Presidente da Google entrevistado por Adam Lashinsky, 
Revista Fortune – 8 de julho/2009
A revista Fortune perguntou a 22 das pessoas mais bem sucedidas 
do mundo: “qual o melhor conselho que você já recebeu?” 
Eric Schmidt respondeu: “Um que me vem à mente é ter um Coach. 
Um jovem membro, John Doerr, em 2002 disse: Meu conselho para 
você é ter um Coach. E eu disse: Bem, eu não preciso de um Coach, 
sou um CEO estabilizado, para que precisaria de um Coach, tem algo 
errado? Ele disse: Não, não, você precisa de um Coach, todo mundo 
precisa de um Coach. Então, Bill Campbell se tornou meu Coach 
e serviu muito bem ao Google. Todo atleta famoso, todo artista famoso 
tem um Coach, alguém para observar o que está fazendo e perguntar: 
É isso mesmo que você quis dizer? Você fez isso mesmo?, dar a eles 
uma perspectiva. Uma das coisas que as pessoas nunca são boas é 
olhar para elas como os outros as enxergam.”

O que as grandes pesquisas falam sobre o Coaching para executivos e empresas:
Estudos divulgados na Revista Fortune, mostram 
que o retorno do investimento no Coaching (ROI) 
é muito alto para as empresas.
Executivos que passaram pelo processo de Coaching classificaram o retorno
quantitativo em 6 vezes o valor do investimento. Algumas melhorias apontadas
como resultado do Coaching:
- Melhor relacionamento com subordinados 77%
- Melhor relacionamento com chefe 71%
- Melhor relacionamento com pares 63%
- Aumento da satisfação com o trabalho 61%
- Aumento de comprometimento 44%
Fonte: Revista Fortune


MAURICIO HASBENI DE MELO
Advogado Especialista em Direito Empresarial pela FGV.
Life Coach e Analista Comportamental pelo Instituto Brasileiro de Coaching (IBC)
Criador e Coordenador do Clube do Empreendedor.
Consultor para pequenas e médias empresas.
Coordenador do Núcleo de Desenvolvimento Humano ENGENHARIA DO SUCESSO
 
No mundo existem 3 tipos de pessoas:
As que fazem as coisas acontecerem;
As que seguem as pessoas que fazem;
E as que se perguntam o que aconteceu
.

quinta-feira, 21 de março de 2013

As Regras do General Colin Powell


DICAS DE LIDERANÇA

  1. Nada é tão ruim quanto parece. Amanhã de manhã vai parecer bem melhor.
  2. Fique furioso e depois esqueça.
  3. Evite ter seu ego completamente vinculado à sua posição – afinal, sua posição pode cair.
  4. Isto pode ser feito!
  5. Tenha cuidado com o que você escolhe, porque pode acabar conseguindo.
  6. Não deixe fatos negativos impedirem uma boa decisão.
  7. Não tome as decisões pelos outros. Não deixe os outros tomarem as decisões que são suas.
  8. Cheque os detalhes.
  9. Compartilhe o crédito.
  10. Mantenha-se calmo. Seja gentil.
  11. Tenha uma visão. Seja exigente.
  12. Não aceite conselhos dos seus medos, ou dos pessimistas.
  13. Otimismo permanente é um multiplicador de forças.
 (Fonte: Crescimento Pessoal & Motivação®)

quinta-feira, 14 de março de 2013

Coaching – O que você precisa saber sobre este processo

Por José Roberto Marques


Coaching é um processo que utiliza técnicas, ferramentas e recursos de diversas ciências. Coaching é um mix de recursos e técnicas que funcionam em ciências do comportamento (Psicologia, Sociologia, Neurociências, Programação Neurolinguística) e de ferramentas da Administração de empresas, Esportes, Gestão de Recursos Humanos, Planejamento Estratégico, entre outros.

É um processo que produz mudanças positivas e duradouras. Conduzido de maneira confidencial, individualmente ou em grupo, o Coaching é uma oportunidade de visualização clara dos pontos individuais sejam os desenvolvidos ou os de melhoria, de aumento da autoconfiança, de quebrar barreiras de limitação, para que as pessoas/profissionais possam conhecer e atingir seu potencial máximo, e com isso, alcançar suas metas.

Como o Coaching funciona?

Coaching é uma metodologia que busca atender as seguintes necessidades: atingir objetivos, solucionar problemas e desenvolver novas habilidades. O Coaching é um processo de aprendizagem e desenvolvimento de competências comportamentais, psicológicas e emocionais direcionado à conquista de objetivos e obtenção de resultados planejados.

Para ser compreendido de forma mais clara, pode ser comparado à aliança de sucesso entre um técnico desportivo (coach) e seus atletas (coachees). Em resumo: "Coaching é a parceria entre coach (profissional) e cliente (coachee) onde acontece um processo estimulante e criativo que inspira e maximiza o potencial pessoal e profissional do cliente".

O que faz um Coach?

O Coach é o profissional especializado no processo de Coaching. Pode ser considerado um treinador que assessora o cliente (coachee), levando-o a refletir; chegar a conclusões, definir ações, fazer uma melhor organização do tempo, e principalmente a agir em direção ao alcance de seus objetivos, metas e desejos pessoais e profissionais. A essência do Coaching está em fornecer suporte para uma pessoa mudar da maneira que deseja, assim como auxiliar a seguir na direção desejada.

Quando uma empresa deve buscar processos de Coaching?

Uma empresa deve buscar o trabalho de um Coach quando necessita:
- Gerar novos comportamentos e atitudes voltados para resultados.
- Desenvolver a comunicação entre as pessoas, ampliando a sinergia e a confiança. 
- Harmonizar os relacionamentos internos, resolver conflitos entre pessoas ou equipes. 
- Ampliar a produtividade dos colaboradores e das lideranças. 
- Elevar os índices de Satisfação no Trabalho, Motivação e Felicidade. 
- Aumentar as vendas e consequentemente o faturamento. 
- Desenvolver Equipes de Alta Performance.