Você está pronto para lançar seu negócio?

por Mariana Iwakura em 05.03.2012

Como um profissional sabe se está pronto para dar o grande salto e começar seu negócio? Abbie Davies Steinbacher, CEO e fundadora da empresa de bem-estar infantil My First Yoga, afirma que esse começo é justamente a parte mais difícil de ser empreendedora. “Não é o tempo de preparação, o gasto com sonhos, pesquisas e previsões, mas o momento exato em que você se compromete completamente”, diz a empresária em sua coluna no site do Young Entrepreneur Council. “Talvez isso envolva deixar um emprego ou assinar um financiamento – é diferente para cada um. Mas o instante do comprometimento sempre exige assumir um risco pessoal e profissional significativo.”

Não há uma equação científica para determinar o grau de preparação de um futuro empreendedor. Mas, segundo Abbie, aqueles que respondem bem a essas três questões tendem a estar mais prontos para o empreendedorismo:

Eu sirvo para ser empreendedor?
Que tipo de negócio eu devo abrir?
Como eu sei se as pessoas precisam daquilo que meu negócio oferece?

Abbie preparou três dicas que podem ajudar o empreendedor a responder as perguntas acima. Confira.

1. Autoconfiança é tudo. Sozinha, a autoconfiança não assegura seu sucesso como empreendedor, mas seu papel é muito grande. Em grandes empresas, há uma tolerância para o pensamento em grupo, em detrimento da opinião individual, de modo a evitar conflitos. Para se tornar um empreendedor de sucesso, você precisa estar pronto para derrubar ações que só existem para agradar aos outros. Tenha a certeza de que as suas decisões têm como objetivo o melhor para a empresa. E esta confortável ao explicar essas decisões aos clientes que se frustrarem com elas.

2. Jogue com as suas forças. Uma coisa certa sobre o começo de um negócio é que haverá muitos desafios. Então por que não se preparar para eles da melhor maneira possível? Quando estiver decidindo que tipo de negócio vai abrir, comece pela avaliação das suas forças e fraquezas. Pondere cada ideia por alguns dias e determine se elas valorizam as suas forças e minimizam suas fraquezas.

3. Encontre maneiras de testar a demanda de maneira barata. O objetivo é evitar investimentos de dinheiro e tempo em produtos ou serviços para os quais não haja procura. A sua ideia entrega uma solução para um problema comum? Esse é o caso da maior parte das ideias de negócio de sucesso. Depois, encontre o seu mercado-alvo e converse sobre a sua ideia com clientes em potencial, que façam parte desse grupo. Mantenha a mente aberta e lembre-se: feedback negativo não necessariamente significa que sua ideia irá fracassar. Você só precisa repensá-la. E, finalmente, é a hora de testar o mercado com um produto beta – e barato! Não se preocupe em fazer com que essa primeira versão seja perfeita. Ela só tem de ser funcional. Continue a coletar feedback e lançar versões melhores e mais eficientes.

Dez dicas para ganhar visibilidade na web

Confira uma série de estratégias matadoras para melhorar o posicionamento do seu site nas páginas de busca

Por Thomaz Gomes

Aparecer nas primeiras posições em buscas na internet é crucial para qualquer tipo de negócio. De acordo com o último levantamento realizado pela Merrill Lynch, 38% dos consumidores digitais baseiam suas decisões de compra nos resultados oferecidos pelo Google. Confira a seguir dez estratégias infalíveis de SEO (Search Engine Optimization) que vão ajudar a melhorar a visibilidade da sua empresa na rede.

1 - DESCUBRA SUAS PALAVRAS-CHAVE Pesquise e escolha um conjunto de palavras-chave mais ligadas aos serviços da sua empresa. Não esqueça de levar em conta a relação entre os recursos disponíveis para divulgação e a competitividade dessas palavras.

2 - SEJA ESPECÍFICO Não foque apenas em palavras-chave genéricas como “bar” ou “restaurante”. Os melhores resultados podem ser obtidos com uma combinação de termos mais específicos e menos disputados, como um drinque servido apenas naquele bar, por exemplo.

3 - ANALISE SUAS MÉTRICAS Não se limite a medir resultados observando apenas o posicionamento do site nos resultados de busca. Uma análise precisa da performance também deve ser baseada nas metas de vendas ou downloads efetuados.

4 - DÊ NOME AOS BOIS
Inclua as palavras-chave escolhidas nos títulos, na descrição das páginas e nas seções do seu site. Use esses termos o máximo possível dentro do conteúdo. Além disso, lembre-se de utilizar tags de até 70 caracteres.

5 - PRODUZA CONTEÚDO
Escolha uma pessoa para ficar responsável pela produção e distribuição do conteúdo do site da empresa. Se for preciso, contrate um redator para escrever um material único e informativo sobre seus produtos e serviços.

6 - INVISTA EM SOCIAL MEDIA
O volume crescente de usuários em redes sociais estabeleceu um alto nível de visibilidade para essas plataformas nos mecanismos de busca. Crie perfis nesses canais e mantenha-os atualizados.

7 - COMPARTILHE Para facilitar a viralização e o compartilhamento do conteúdo de sua página entre os consumidores, disponibilize botões sociais (Facebook, Twitter, LinkedIn e Google Plus) em todas as áreas do site.

8 - ESCOLHA A PLATAFORMA Caso seu negócio seja baseado em e-commerce, escolha a ferramenta de vendas com cuidado. Pesquise bem as alternativas disponíveis, dando preferência a plataformas de varejo que tenham compatibilidade com ferramentas de busca.

9 - MONITORE Crie uma conta na área de ferramentas para webmasters do Google (www.google.com.br/webmasters ). Dessa maneira, será possível configurar e acompanhar o desempenho da sua página com detalhes de performance de conteúdo em determinados períodos.

10 - MANTENHA-SE INFORMADO
SEO é algo orgânico, que muda constantemente. Por isso, é importante aprofundar seu conhecimento com livros como A Arte do SEO, do analista de marketing digital Eric Enge, uma das melhores referências no assunto atualmente.

Fonte: Gustavo Bacchin, vice-presidente da agência de marketing digital Cadastra 

As razões para compartilhar suas ideias no trabalho

Fonte: Exame.com

São Paulo – Qual sua atitude quando tem uma ideia? Fica na defensiva com receio de ter sua ideia “roubada”? “Quem rouba ideias ou projetos não se sustenta ao longo prazo; quem tem boas ideais sempre as terá”, afirma Celia Spangher, headhunter, coach e Diretora de Gestão do Talento da Maxim Consultores.

Para Telma Sassaroli, psicóloga, especialista em gestão de pessoas e diretora de serviços da SimGroup, a estratégia para que sua ideia seja apresentada para a liderança sem que outras pessoas “roubem” o crédito é buscar aliados. “Envolva mais de um colega de trabalho, pois uma boa ideia não se estabelece sozinha e estes reconhecerão que a ideia veio de você”, explica.

Confira abaixo algumas vantagens apontadas pelas especialistas para você compartilhar suas ideias:

Boas ideias são difíceis de serem protegidas

A chance de seu colega de trabalho ter a mesma ideia que você não é remota, por isso as especialistas afirmam que proteger a ideia não é o foco. Para que sua ideia seja mensurável, avalie se é de fácil implementação, quais áreas de sua empresa seriam beneficiadas e quais são as principais melhorias.

A palavra chave é a confiança, de acordo com Celia, uma ideia ou projeto não deve ser motivo de divisão e sim de colaboração entre os colegas de trabalho.

Opiniões podem melhorar sua ideia

“Quanto mais aberto o profissional for na hora de receber contribuições, críticas e sugestões, mais produtivo se torna o processo”, afirma Celia.

Além disso, o mais gratificante é perceber o próprio crescimento pessoal e do grupo. Desfrute das vantagens de obter outras visões sobre o mesmo assunto.

Reconhecimento

Para Telma, toda empresa garimpa profissionais que tenham proatividade e uma vez que o profissional demonstra ter esse diferencial, será lembrado em ocasiões como promoções e projetos especiais.

Busque aliados no trabalho para que sua idéia saia do papel.

Os líderes que são admirados normalmente não questionam o crédito, eles fazem questão de compartilhar o reconhecimento de um projeto com sua equipe. “Em um ambiente favorável, o profissional deve se sentir totalmente à vontade para compartilhar suas ideias ou projetos, porque sabe que tanto a liderança quanto seus pares valorizarão e contribuirão para o seu sucesso”, diz Celia.

Pesquisa revela o perfil do empreendedor digital brasileiro

Por Vinicius Aguiari

São Paulo – Jovens, com menos de 30 anos, com grau de escolaridade elevado e que colocam dinheiro do próprio bolso para bancar suas ideias. Esse é o perfil do empreendedor digital brasileiro de acordo com uma pesquisa encomendada pelo grupo RBS.

Segundo o relatório, 75% dos empreendedores são homens, 61% tem idade entre 20 e 30 anos, e pertencem, basicamente, às classes A e B – 86% deles.

Ao mesmo tempo, 95% deles possuem curso superior completo ou em andamento, porém, não necessariamente na área de tecnologia – 32% dos entrevistados pertencem à área de comunicação social, que lidera a lista. 

Para adquirir habilidades de gestão, 70% dos jovens empresários procuram cursos de pós-graduação nas áreas de administração ou gestão empresarial e de marketing – o preferido por 59% deles.

Com relação às áreas de atuação, nota-se um equilíbrio entre negócios de conteúdo (26%), social media (25%) e web e mobile (25%). Apesar da expansão de negócios transacionais, como sites de compras coletivas, leilões virtuais e e-commerce, esse tipo de empreendimento representa apenas 9% dentre os projetos dos empreendedores digitais entrevistados.

Para o CEO de internet e mobile do grupo RBS, Fábio Bruggioni, o meio digital no Brasil é identificado como mídia e, por isso, atrai mais profissionais da área de comunicação, diferente do que acontece em países como os Estados Unidos, por exemplo, onde os profissionais de tecnologia dominam o segmento.

Entre as dificuldades apontadas pelos empreendedores estão a falta de investidores e a falta de mão de obra qualificada. Já a maior motivação para empreender seria trabalhar com o que gosta.

A pesquisa, realizada pela Sense Pesquisa e Inteligência de Mercado, entrevistou 770 empreendedores digitais no Brasil entre setembro e outubro.

Por uma internet (realmente) global

Escrito por Marisa Adán Gil em 09.02.2012

A web é uma plataforma democrática, onde qualquer pessoa do planeta pode se expressar e ser ouvida, certo? Errado. Na prática, o conceito de democracia só se aplica para as mensagens/vídeos/posts/tweets feitos na língua inglesa. Quem tenta passar seu recado para o mundo em outras línguas está, na maioria dos casos, fadado ao fracasso. Sua mensagem pode até ser ouvida, mas dificilmente será compreendida globalmente. A Participatory Culture Foundation (PCF), uma Ong com sede em Boston, está tentando mudar essa situação. A organização criou um site original, com potencial explosivo: o Universal Subtitles.

Trata-se de um serviço de crowdsoucing que recruta voluntários no mundo todo, dispostos a fazer legendas para vídeos em línguas diferentes do inglês. Qualquer um pode ajudar: basta acessar o site do Universal Subtitles e dizer que tipo de traduções está apto a fazer. Com a ajuda de usuários de todo o planeta, a associação já colocou legendas em vídeos realizados após o terremoto no Japão e durante a rebelião no Egito, entre outros. Recentemente, a PCF traduziu um vídeo feito por um manifestante na Síria. “O governo diz que somos terroristas, e que queremos criar uma república islâmica aqui”, diz o autor do vídeo. “Eu digo que isso é uma grande mentira.” Assista ao vídeo aqui.

“Quando você assiste uma pessoa falando na sua própria linguagem, isso te dá uma perspectiva única sobre aquela cultura. Essa comunicação direta é uma das formas mais eficientes de superar as barrerias entre os povos”, disse Nicholas Reville, um dos fundadores da PCF, em entrevista à revista Fast Company. O serviço ainda está em fase de implementação, e várias melhorias estão previstas para 2012. Por enquanto, o principal objetivo é recrutar o máximo de voluntários em todo o planeta. “É uma das raras ocasiões onde você pode atuar como voluntário online e realizar um trabalho realmente significativo”, diz Reville.

4 passos para manter as finanças da empresa sob controle

Escrito por Bruna Maria Martins Fontes em 08.02.2012

Uma das maiores preocupações de uma empresa iniciante é, claro, com o dinheiro.

Afinal, o empreendedor investiu nela as economias e quer que os recursos sejam bem usados para que o negócio prospere.

No começo, nem todo mundo tem familiaridade com finanças. Muitas vezes surgem imprevistos, os gastos saem do controle e o empresário tem de buscar financiamentos  de emergência no banco – e pagar juros muito altos por eles.

Mas algumas iniciativas muito simples podem evitar que a bagunça nas finanças ameace a empresa, segundo Fernanda Bromfman, sócia-consultora da ba}Stockler, consultoria especializada em varejo.

Ela conversou com o Papo de Empreendedor e deu quatro dicas para organizar e planejar os gastos sem ficar no vermelho.

Antes de começar, o empresário deve resistir ao hábito de misturar a conta bancária da empresa e a pessoal. “Usar uma para cobrir a outra vai dificultar a tarefa de organizar tanto o fluxo de caixa como o planejamento financeiro do ano”, avisa Bromfman.

1 – Faça um plano de contas

O primeiro passo é lançar cada gasto da empresa em um plano de contas específico. Crie um plano para cada área da empresa, como operacional, marketing, folha de pagamento, papelaria e limpeza.

Com isso, será possível organizar o orçamento necessário a cada uma dessas atividades a cada mês e ao longo do ano.

Depois, todas essas despesas devem ser separadas em duas categorias: as fixas (lineares ao longo do ano) e as variáveis.

Assim, quando o empresário precisar investir ou economizar, saberá onde é possível cortar custos sem prejudicar a operação de seu negócio.

2 – Crie indicadores de desempenho

A tática para acompanhar o desempenho da empresa é criar mais uma ferramenta de gestão, os indicadores de desempenho. Eles são divididos em duas áreas: estratégica e operacional.

Para medir o desempenho operacional, o empresário deve listar todas as atividades do dia a dia, como vendas e taxa de conversão. Esses dados devem ser checados todos os dias.

Já os indicadores estratégicos acompanham as atividades mais amplas, como vendas totais, a rotatividade da empresa, o giro do estoque e o nível de endividamento. São geralmente analisados uma vez por mês, para medir a saúde do negócio.

É importante cruzar esses números. Se o indicador operacional mostrar que fluxo de caixa não foi bem em uma ou duas semanas, o empresário pode olhar o estratégico para saber se esse desempenho é preocupante e em que medida afeta a empresa.

Quando um deles mostrar um problema, o plano de contas ajudará a solucioná-lo. “Se o nível de endividamento estiver crescendo, será necessário olhar o plano de contas para saber que despesas podem ser cortadas”, afirma Bromfman.

3 – Controle o fluxo de caixa

O fluxo de caixa reflete as contas diárias de uma empresa. Não raro, ele fica no vermelho. “Isso é natural. Não significa que o negócio vai mal, apenas que os prazos de recebimentos e pagamentos não estão alinhados”, explica a consultora.

Para não se desesperar, o empresário precisa organizar todos os recebimentos futuros – como cheques pré-datados – e saber como conciliá-los com os pagamentos que deve fazer a cada mês.

Só quem monitora bem o fluxo de caixa sabe de quanto realmente necessita de capital de giro a cada mês para fechar no azul.

4 – Planeje os empréstimos

Se uma empresa não consegue conciliar os gastos com os recebimentos, acaba recorrendo a empréstimos bancários de última hora para cobrir as contas. São justamente eles que têm as maiores taxas de juros, o que aumenta o custo da operação.

Para Bromfman, a melhor tática é traçar um planejamento financeiro – usando o plano de contas, os indicadores de desempenho e o fluxo de caixa – e apresentá-lo ao gerente do banco antes de se endividar.

“Ele pode indicar antecipadamente o melhor tipo de financiamento bancário para a empresa e linhas com juros menores”, afirma.

O ideal mesmo, diz a consultora, é prever a necessidade de financiamento no plano de negócios. “Assim, o empresário sabe se vai ter fôlego financeiro para pagar empréstimos sem comprometer o desempenho da empresa.”

O QUE É A ENGENHARIA DO SUCESSO?

O que é a Engenharia do Sucesso?

A Engenharia do Sucesso é um curso baseado num processo de coaching que através de uma metodologia especifica resultado da combinação de avançadas técnicas de desenvolvimento e transformação pessoal, tem como objetivo auxiliar pessoas a elevar suas performances, compreender e transformar situações, desenvolver habilidades, buscar novos entendimentos (acima de tudo sobre si mesmo) e esclarecimentos para conquista de uma vida mais plena e mais feliz no âmbito profissional e pessoal.
Muitas vezes em nossas vidas nos vemos em encruzilhadas, onde não sabemos  o que fazer, como fazer, para onde ir, quando ir, o que mudar, como mudar... e essas dúvidas deixam nossas vidas paralisadas, pois não tomamos as atitudes para descobrir e fazer o que precisa ser feito. 
O curso de Engenharia do Sucesso vai auxiliá-lo para que seu voo não seja  cego, vai conduzi-lo para que você mesmo encontre o melhor caminho, que você mesmo escolha as ações que deverão ser feitas e a forma que deverão ser feitas para atingir a transformação e o sucesso.


"NUNCA DIGA QUE NÃO ESTÁ PREPARADO PARA A VIDA, POIS QUANDO A MORTE VEM, ELA NÃO TE PERGUNTA SE VOCÊ ESTÁ OU NÃO PREPARADO PARA ELA" (Maurício Hasbeni - do livro: Terapia das Frases)

CURSO DE ENGENHARIA DO SUCESSO