Por José Roberto Marques
Uma empresa de sucesso é o resultado da qualidade de seus profissionais e de suas políticas de valorização, motivação e retenção de talentos. Assim, para alcançar destaque no mercado, uma organização deve dispor de ferramentas que apoiem em seu desenvolvimento contínuo, como também nos processos de seleção, recrutamento e realocação dos colaboradores. E um dos apoios mais efetivos neste mapeamento de competências comportamentais é o Assessment.
O Coaching Assessment é uma ferramenta exclusiva do Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, validada pela Universidade de Minas Gerais e o Ministério da Ciência e Tecnologia, e foi desenvolvida a partir de amplos estudos e pesquisas sobre as tendências comportamentais do profissional brasileiro.
Hoje é muito utilizada por empresas como apoio à Gestão e Desenvolvimento dos profissionais, e para que os líderes, ao conhecer mais profundamente as competências comportamentais de seus liderados, possam desenvolver estratégias eficazes para maximizar o potencial individual e coletivo de seus colaboradores.
Assessment - Apoio à melhoria contínua
Encontrar mão de obra qualificada, como também profissionais que tenham a visão e os valores congruentes com a cultura organizacional da empresa é fundamental para alinhar as demandas aos resultados exigidos para cada função. E se de um lado, cada vez mais é exigido do capital humano o aprimoramento de suas competências, por outro as empresas têm que buscar desenvolver ações ainda mais efetivas para melhorar a Gestão de Pessoas e a retenção dos talentos.
Assim, esse instrumento científico de mapeamento de tendências comportamentais, fundamentando na metodologia DISC, é um poderoso aliado na obtenção de informações sobre quais são as principais tendências comportamentais de colaboradores, jovens talentos, candidatos em processos seletivos, equipes, líderes e profissionais que estão buscando uma promoção ou mudança de área.
Com funciona o Assessment
O instrumento é aplicado através de um questionário, on-line ou off-line, de forma rápida, prática e objetiva. A avaliação leva de 07 a 10 minutos para ser realizada, com questões de múltipla escolha e de fácil entendimento, fornecendo dezenas de informações sobre os comportamentos do avaliado.
A partir desse mapeamento comportamental efetivo é possível detectar pontos fortes e de desenvolvimento. Conhecer melhor as competências, as motivações, o nível de estresse, de exigência do meio e focar nos pontos de melhoria dos profissionais, para que estes possam conhecer-se ainda melhor e buscar o aprimoramento de habilidades em aspectos ainda não desenvolvidos.
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