Por
Luiz Piovesana
O que acontece depois do momento "Eureka! Acabei de ter uma ideia de negócio!"?
O que acontece depois do momento "Eureka! Acabei de ter uma ideia de negócio!"?
Concretizar
essa ideia em uma empresa real é onde a maioria das pessoas que querem
empreender acaba emperrando, seja por falta de preparação ou recursos ou
qualquer desculpa que tende sempre a aparecer. Para que menos ideias sejam
desperdiçadas, seguem abaixo dicas relacionadas às 3 áreas essenciais para o
começo de qualquer empresa:
Marketing
1- Existe um mercado para seu produto (fora você ou seus parentes)?
De
nada adianta uma baita ideia se o produto ou serviço que você oferecerá não
atrair clientes. Para descobrir isso, simples pesquisas de mercado podem dar
sinais (positivos ou negativos) sobre a viabilidade do negócio.
Ao
mesmo tempo, este não é o momento de fazer a melhor pesquisa de mercado do
universo. Procure sinais fortes, mais puxando para o qualitativo do que o
quantitativo - e passe para a próxima etapa.
2-
Com quem você concorre e quais serão os diferenciais?
No
extremo dos casos, uma empresa sempre concorre com o ?nada?, que é a opção que
o cliente tem de simplesmente não pagar pelo produto ou decidir gastar em algo
não relacionado.
Entrar
no mercado oferecendo simplesmente a mesma coisa que todo mundo oferece é
arriscado e não recomendado. Por isso, criar diferenciais é essencial, tanto
nos atributos do produto/serviço, quanto nas atividades de suporte
(atendimento, suporte, garantia etc.).
3-
Como você fará a venda?
Empresa
aberta e pronta para botar tudo em execução. Ou seja, hora de vender.
Como
sua empresa conseguirá novos clientes: vendas diretas com um funcionário, por
telefone, pelo site, via representantes e revendedores ou através de tudo isso
junto?
Qualquer
que seja a resposta, cada uma dessas "plataformas" exige todo um
trabalho de estruturação e de criação específica da sua comunicação.
Finanças
4- Quanto você precisa para começar a operar? Você precisaria continuar no
emprego no começo ou tem reservas suficientes?
O
início de qualquer empresa provavelmente é o período mais sensível
financeiramente, já que capital de giro é necessário para iniciar as
atividades, mas nada garante que as primeiras vendas cairão rapidamente.
Veja
qual é sua necessidade de capital de giro e planeje bem esse início,
principalmente se os seus recursos atualmente dependem de um emprego que será
abandonado em breve.
5-
A conta fecha? Você consegue estimar o quanto você precisaria para produzir,
vender e operar e quantos clientes você precisa para isso fechar?
Algumas
contas básicas podem te ajudar a ver quão suficiente sua estrutura é para
suportar determinado número de clientes e, claro, a ver se você consegue esse
número mínimo de clientes.
Essa
análise é muito importante, já que caso (antes de começar) você veja que, no
fim das contas, esse negócio nem se sustenta, você ainda tem tempo para
repensar seu modelo de negócios.
6-
Quando é necessário registrar legalmente a empresa?
No
momento em que você precisar emitir uma nota fiscal. Além de ser crime não
emitir nota fiscal, normalmente seus clientes também precisam dela para
justificar o gasto.
Claro,
leve em conta que o processo de abertura leva certo tempo.
RH
7- Quais as habilidades que você precisa para criar/entregar esse produto ou
serviço específico?
Você
tem as habilidades técnicas para entregar o serviço/produto proposto? E as
habilidades gerenciais para administrar o dia-a-dia da empresa?
Com
base nisso, quais e quantas pessoas você precisa contratar?
Em
relação à parte gerencial, analise o que vale a pena ser terceirizado e a
utilização de ferramentas automatizadas em comparação com a contratação de
mão-de-obra.
8-
Como conseguirá mais pessoas: serão sócios ou funcionários?
A
inclusão de novos sócios pode ser uma ótima ferramenta para conseguir
mão-de-obra não só para o dia-a-dia, mas também para a divisão do risco.
Anteriormente,
vale a análise sobre como cada sócio contribuirá no negócio, modo de
funcionamento e, principalmente, se os valores pessoais de cada sócio poderão
funcionar em conjunto.
São
8 pontos bastante básicos que podem servir como reflexão. Se você está
começando e não tem essas informações, sugiro que faça uma pausa e essa
análise.
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